miércoles, 10 de marzo de 2010

Henry Laurence Gantt


Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de este en e estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones mas importantes se centraron en en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnica grafícas, entre ellas el llamado Diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique plantificación en el tiempo, su obra principal publicada en 1913 se titula: "Work, Wages and profits" (trabajo, salarios y beneficios).


Fue uno de los mas inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabajo durante 14 años, sin embargo en el momento en que las teorías de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas, Gantt mostró un interés especial por -no solo teórico sino practico- por el aspecto humano. También enfatizo la importancia de la capitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa
las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.


Diagrama de Gantt.


El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.

Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.

En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (no mostradas en la imagen).

Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.

Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.



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